Lebih lanjut, Hendro menegaskan bahwa setiap program TJSL PLN UIP Sumbagteng berorientasi pada penciptaan nilai tambah ekonomi, sosial, dan lingkungan. Seluruh program yang dijalankan sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya poin ke-8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, serta mendukung visi besar pemerintah melalui Asta Cita Presiden Republik Indonesia, yaitu memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis potensi lokal.
“Melalui pemberdayaan perempuan, penguatan UMKM, dan pengelolaan sumber daya lokal, kami ingin memastikan bahwa setiap program PLN Peduli membawa manfaat nyata dan berkelanjutan bagi masyarakat,” tambahnya.
Sementara itu, Anggraeny Glory Roito Purba, selaku Assistant Manager Komunikasi dan TJSL PLN UIP Sumbagteng sekaligus penerima penghargaan kategori TJSL Officer, menyampaikan bahwa capaian ini merupakan hasil kerja kolektif dari seluruh tim yang terus berupaya menghadirkan program TJSL yang berfokus pada kemandirian dan keberlanjutan.
“Penghargaan ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus berinovasi dan memperluas manfaat program TJSL PLN Peduli. Kami ingin memastikan setiap langkah yang dilakukan benar-benar membawa perubahan positif, bukan hanya untuk masyarakat penerima manfaat, tetapi juga bagi lingkungan dan masa depan yang lebih hijau,” ujar Anggraeny.
Ajang PLN TJSL Awards 2025 yang digelar bersamaan dengan peringatan Hari Listrik Nasional ke-80 ini menjadi momentum penting untuk menegaskan komitmen PLN terhadap keberlanjutan. Melalui penghargaan ini, PLN memberikan apresiasi kepada unit-unit di seluruh Indonesia yang berhasil menghadirkan inovasi sosial, mendukung ekonomi sirkular, serta berkontribusi terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Dengan diraihnya tiga penghargaan ini, PLN UIP Sumbagteng semakin memperkuat perannya sebagai pelopor pembangunan berkelanjutan di Provinsi Riau, Sumatera serta Jambi tidak hanya fokus pada pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan, tetapi juga aktif memberdayakan masyarakat dan memperkuat ekonomi di daerah.
